工业平板电脑制造业寒冬 传统行业的转变

工业平板电脑制造业再次下行，“欠薪”“倒闭”等纷纷见诸报道，进而传出“中国制造业寒冬”的说法，而传统行业首当其冲。不过，在这样的寒潮之中，传统行业里依然涌现了一批弄潮儿，在行业不景气的时候，通过一系列有效的转型方法，保持了业绩稳定甚至取得增长，在行业整体在退步的时候，站稳脚跟就是进步。以下，来看看传统行业里，那些能站稳脚跟的转型方法。

一、抱团取暖

在寒冬时候，抱团取暖是非常有效的越冬手段，2015年，工业相关的博览会、展览会以及行业峰会很多，新建立的行业联盟也多，都是为了抱团取暖。抱团取暖，也叫集群效应，通过建立产业集群，实现行业成员的有效业绩。实际上，不管是新兴产业还是传统产业，都在努力建立产业联盟，本处仅对传统行业略作介绍。

工业平板电脑来看纺织行业情况，据统计，1-9月份，制造业实现利润总额36934.4亿元，增长4.1%。纺织业利润增长7.8%，显著高于平均水平。

举个鞋服行业的例子，通过调整产品结构，加强内部管理，抱团取暖等举措，安徽宿州制鞋产业实现逆势增长。1—8月份，鞋城宿州实现规上工业总产值约33.5亿元，同比增长14.3%;实现规上工业增加值约8.8亿元，同比增长13%；固定资产投资完成28.54亿元；实现税收4.3亿元，同比增长10.26%。

这只是通过抱团取暖实现业绩增长的一个例子，在这个寒冬里，那些先行一步实现抱团取暖的企业已经实现了业绩逆势增长。那么，还有哪些行业企业可以通过这样的方式来实现增长呢？要找到这个问题的答案，不仅需要地方政府的规划，也需要行业内部形成共识。

二、跨界合作

跨界是近年来一个被玩坏的词汇，各种跨界合作层出不穷，对于传统制造业转型来说，跨界合作不失为一个好方法。企业通过跨界合作，共享市场资源，往往能取得不错的业绩。跨界合作有时候是作为抱团取暖的内容，在产业集群中，其外部市场就可能存在跨界合作的对象。而更多时候，跨界合作还是主要存在于不同产业或行业的两个生产单位之间。

在此，以家电业与电商跨界合作为例。2015年前三季，格力电器的营业收入受市场疲软、空调库存消化等因素影响而有所下滑。进入第四季后，为了补上前三季失落的业绩，格力卯足劲，先是全国举行巡回大型工厂直销活动，接着“双十一”当天在天猫创下总销售额破2.5亿元佳绩。正是通过“互联网+”的跨界合作方式，格力轻松取得销售佳绩。

除了格力电器，传统家电企业和互联网企业跨界合作的案例还有美的与小米、苏宁与阿里、乐视网与TCL。

鞋服行业是通过触网实现业绩增长的显性案例，据悉，李宁一款借助小米模式销售的智能鞋，4小时在线销售了6000双，成绩让人艳羡。

实际上，随着“互联网+”的进一步发展，传统企业跨界合作将变得更加方便且迫切，一方面，传统产业积极向互联网迈进，传统企业纷纷与互联网公司合作，向互联网领域转型；另一方面，互联网企业加速向传统行业进军。

三、多元化布局

多元化布局是应对市场不稳定的重要手段，在当前制造业寒冬里，多元化布局市场，多元化布局产品，多元化布局产业链，都可以让企业在市场中走得更稳，“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。

在传统行业里，就有一些通过延伸产业链而实现业绩增长的案例。比如钢铁行业里的宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”），它是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。当前钢铁行业的困局是产能过剩、高成本、低效益。为解决这一困局，宝钢自建采购电子商务平台，可以提供网上的信息、资金、物流“三流”全过程服务，该平台2014年的交易规模是450万吨，2015年这一数据有望达到1000万吨。“宝钢股份希望建立一个系统之上的系统，站在行业的高度，打通和上游供应商、下游用户系统之间的边界。在钢铁行业整体低迷之时，宝钢的多元化布局无疑是个有效的转型方法。

以上宝钢的经验有纵向一体化的影子，可以说是产业链多元化布局。除了纵向一体化，多元化布局还可以在横向一体化方向上进行，甚至直接跨界布局新产业。

比如在电子产业，据《华尔街日报》报道，全球第一大电子产品代工厂商富士康将与美国医疗设备厂商合作，进军中国医疗市场。医疗设备代工业务的利润率高达23%-25%，远高于消费电子产品的4%-7%。预计在中国快速增长的健康需求的推动下，2020年富士康健康业务营收将由2014年的2000万美元(约合人民币1.2亿元)增长至2亿美元(约合人民币12亿元)。如此一来，富士康就等于单独开辟了一个新兴市场。

除了制造企业之外，制造设备渠道商也同样面临多元化的选择，代理一个产品与代理多个产品，各产品品牌的利润率高低和各品牌占比形成的市场稳定性，成为很多管理者必须面对和思考的问题。

四、管理创新

管理创新，是企业增产增效的重要方面。世界上许多基业长青的企业，都曾通过管理创新而实现业绩的持续突破增长，而且形成了许多值得其他公司学习的管理模式。很多企业业绩不佳，除了外部市场不景气之外，就在于内耗过多，管理成本过大。通过管理创新，削减不必要的管理成本，节约生产资源，往往能够在一定时期内实现业绩改观。

制造业要实现业绩的增长，除了技术革新外，一个更重要的方面就是进行管理创新。在2015年，就有一些企业通过管理创新，而在业绩上取得不俗的成效。

海尔“创新平台”就是一个不错的管理创新尝试，海尔正在将自己发展成一个为成百上千“小微企业”服务的创业平台。在这个过程中，海尔将全职员工从8万多人削减到只有6万人，其中裁减了1万名中层人员。

从2005年到2015年，海尔连续十年实现业绩增长，管理创新贡献良多。深入到海尔制造体系当中，大量智能化、自动化设备引进，供应链、生产制造、物流配送等系统的信息化互联，以及与用户、研发资源、供应商资源的交互平台搭建均耗资巨大，而这些将是支撑海尔未来智能制造的基础。

传统产业转型，大体着手在这四个方面，只是对于单个企业来说，管理者面对的问题将更加具体。2015年，制造业遭遇寒冬，2016年，制造业能否破冰，制造业的寒冬会持续多久？制造业里各行各业准备好过冬了吗？

2015年，中国制造业再次下行，“欠薪”“倒闭”等纷纷见诸报道，进而传出“中国制造业寒冬”的说法，而传统行业首当其冲。不过，在这样的寒潮之中，传统行业里依然涌现了一批弄潮儿，在行业不景气的时候，通过一系列有效的转型方法，保持了业绩稳定甚至取得增长，在行业整体在退步的时候，站稳脚跟就是进步。以下，来看看传统行业里，那些能站稳脚跟的转型方法。

一、抱团取暖

在寒冬时候，抱团取暖是非常有效的越冬手段，2015年，工业相关的博览会、展览会以及行业峰会很多，新建立的行业联盟也多，都是为了抱团取暖。抱团取暖，也叫集群效应，通过建立产业集群，实现行业成员的有效业绩。实际上，不管是新兴产业还是传统产业，都在努力建立产业联盟，本处仅对传统行业略作介绍。

来看纺织行业情况，据统计，1-9月份，制造业实现利润总额36934.4亿元，增长4.1%。纺织业利润增长7.8%，显著高于平均水平。

举个鞋服行业的例子，通过调整产品结构，加强内部管理，抱团取暖等举措，安徽宿州制鞋产业实现逆势增长。1—8月份，鞋城宿州实现规上工业总产值约33.5亿元，同比增长14.3%;实现规上工业增加值约8.8亿元，同比增长13%；固定资产投资完成28.54亿元；实现税收4.3亿元，同比增长10.26%。

这只是通过抱团取暖实现业绩增长的一个例子，在这个寒冬里，那些先行一步实现抱团取暖的企业已经实现了业绩逆势增长。那么，还有哪些行业企业可以通过这样的方式来实现增长呢？要找到这个问题的答案，不仅需要地方政府的规划，也需要行业内部形成共识。

二、跨界合作

跨界是近年来一个被玩坏的词汇，各种跨界合作层出不穷，对于传统制造业转型来说，跨界合作不失为一个好方法。企业通过跨界合作，共享市场资源，往往能取得不错的业绩。跨界合作有时候是作为抱团取暖的内容，在产业集群中，其外部市场就可能存在跨界合作的对象。而更多时候，跨界合作还是主要存在于不同产业或行业的两个生产单位之间。

在此，以家电业与电商跨界合作为例。2015年前三季，格力电器的营业收入受市场疲软、空调库存消化等因素影响而有所下滑。进入第四季后，为了补上前三季失落的业绩，格力卯足劲，先是全国举行巡回大型工厂直销活动，接着“双十一”当天在天猫创下总销售额破2.5亿元佳绩。正是通过“互联网+”的跨界合作方式，格力轻松取得销售佳绩。

除了格力电器，传统家电企业和互联网企业跨界合作的案例还有美的与小米、苏宁与阿里、乐视网与TCL。

鞋服行业是通过触网实现业绩增长的显性案例，据悉，李宁一款借助小米模式销售的智能鞋，4小时在线销售了6000双，成绩让人艳羡。

实际上，随着“互联网+”的进一步发展，传统企业跨界合作将变得更加方便且迫切，一方面，传统产业积极向互联网迈进，传统企业纷纷与互联网公司合作，向互联网领域转型；另一方面，互联网企业加速向传统行业进军。

三、多元化布局

多元化布局是应对市场不稳定的重要手段，在当前制造业寒冬里，多元化布局市场，多元化布局产品，多元化布局产业链，都可以让企业在市场中走得更稳，“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。

在传统行业里，就有一些通过延伸产业链而实现业绩增长的案例。比如钢铁行业里的宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”），它是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。当前钢铁行业的困局是产能过剩、高成本、低效益。为解决这一困局，宝钢自建采购电子商务平台，可以提供网上的信息、资金、物流“三流”全过程服务，该平台2014年的交易规模是450万吨，2015年这一数据有望达到1000万吨。“宝钢股份希望建立一个系统之上的系统，站在行业的高度，打通和上游供应商、下游用户系统之间的边界。在钢铁行业整体低迷之时，宝钢的多元化布局无疑是个有效的转型方法。

以上宝钢的经验有纵向一体化的影子，可以说是产业链多元化布局。除了纵向一体化，多元化布局还可以在横向一体化方向上进行，甚至直接跨界布局新产业。

比如在电子产业，据《华尔街日报》报道，全球第一大电子产品代工厂商富士康将与美国医疗设备厂商合作，进军中国医疗市场。医疗设备代工业务的利润率高达23%-25%，远高于消费电子产品的4%-7%。预计在中国快速增长的健康需求的推动下，2020年富士康健康业务营收将由2014年的2000万美元(约合人民币1.2亿元)增长至2亿美元(约合人民币12亿元)。如此一来，富士康就等于单独开辟了一个新兴市场。

除了制造企业之外，制造设备渠道商也同样面临多元化的选择，代理一个产品与代理多个产品，各产品品牌的利润率高低和各品牌占比形成的市场稳定性，成为很多管理者必须面对和思考的问题。

四、管理创新

管理创新，是企业增产增效的重要方面。世界上许多基业长青的企业，都曾通过管理创新而实现业绩的持续突破增长，而且形成了许多值得其他公司学习的管理模式。很多企业业绩不佳，除了外部市场不景气之外，就在于内耗过多，管理成本过大。通过管理创新，削减不必要的管理成本，节约生产资源，往往能够在一定时期内实现业绩改观。

制造业要实现业绩的增长，除了技术革新外，一个更重要的方面就是进行管理创新。在2015年，就有一些企业通过管理创新，而在业绩上取得不俗的成效。

海尔“创新平台”就是一个不错的管理创新尝试，海尔正在将自己发展成一个为成百上千“小微企业”服务的创业平台。在这个过程中，海尔将全职员工从8万多人削减到只有6万人，其中裁减了1万名中层人员。

从2005年到2015年，海尔连续十年实现业绩增长，管理创新贡献良多。深入到海尔制造体系当中，大量智能化、自动化设备引进，供应链、生产制造、物流配送等系统的信息化互联，以及与用户、研发资源、供应商资源的交互平台搭建均耗资巨大，而这些将是支撑海尔未来智能制造的基础。

工业平板电脑产业转型，大体着手在这四个方面，只是对于单个企业来说，管理者面对的问题将更加具体。2015年，制造业遭遇寒冬，2016年，制造业能否破冰，制造业的寒冬会持续多久？制造业里各行各业准备好过冬了吗？